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销售易对于老板CEO的价值
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发表时间:2018-06-13 21:40

作为企业日常事务的最高决策者,企业老板们和CEO最关注如何能增强盈利能力、保持公司快速成长。在公司早期或规模较小时,依靠老板个人的关系和能力以及几个早期“元老”的支撑,公司可以快速增长到一定规模。然而,近年一系列宏观和微观环境的变化,让企业在销售业绩增长上,面临前所未有的挑战。在老套路不管用的当下,新技术、新方法成为了唯一选择。


CEO/老板的业务挑战

1. 宏观经济进入新常态,总体经济增速放缓,人口红利逐渐削弱。企业面临成本上升、业绩增速放缓或下滑的压力。

2. 企业规模扩大后,决策链条膨胀,一线的业务数据缺乏被汇总、传递、展现和分析的手段。管理层缺乏依据,来做出“资源投放在哪里”或“下一步业务会向哪方面发展”等决策。



销售易对于老板CEO的价值


建立标准销售流程体系,快速复制销售铁军.png






1、建立标准销售流程体系,快速复制销售铁军


梳理和建立一套标准销售流程体系,并通过销售易CRM来固化和落地。将“大牛一肩挑”的粗犷型发展,升级为可量化、可复制、可追踪的流程化管理。



2、实时掌控项目情况,为决策提供有力依据


通过详实的过程分析和结果展现,实时掌握销售团队进度和效能情况,帮助管理者更好的进行决策。了解过程,定位瓶颈和发现问题;复盘结果,验证决策和计划的正确性。






销售易的客户“上海数聚CEO陈庆华”表示:

通过使用销售易,我现在可以随时随地掌握公司任何一个销售团队,个人或者产品线的销售情况和关键项目信息, 提供快速指导和前瞻性的措施和资源,从而确保团队的执行力提升和业绩目标的实现。销售人员通过销售易可以快速获得公司各业务部门支持和配合,用更少时间,完成更多业绩!


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